Skrita moč kadrovanja

Besedilo: Aleš Senožetnik
Kategorija: GG Plus / nedelja, 15. maj 2022 / 15:37  

Ključna konkurenčna prednost vsakega podjetja in organizacije so ljudje, zato je izbira ustreznih zaposlenih za uspeh izjemnega pomena. O tem govori knjiga Skrita moč – šest stebrov uspešnega kadrovanja Kranjčanke Milene Pervanje.

Milena Pervanje je Kranjčanka, kot sama pravi, je po poklicu »dolgočasna ekonomistka«, a s pestrim življenjepisom, ki vključuje tudi mednarodno priznana podjetja, kot sta Hewlett Packard in Deloitte, delovala pa je tudi v poslovno izobraževalnih centrih na Ekonomski fakulteti in Ministrstvu za finance, nato pa leta 2005 stopila na samostojno pot z lastnim podjetjem Personal, sodelovala pa je tudi z družbo Amrop Adria. Med drugim je članica programskega sveta pri Združenju nadzornikov Slovenije in članica Kadrovske zveze Slovenije ter Združenja Manager.

Je soavtorica priročnika Učinkovite metode iskanja in selekcije kadrov, marca letos pa je izšla njena nova knjiga Skrita moč – šest stebrov uspešnega kadrovanja, v kateri je strnila svoje bogate izkušnje s tega področja.

Prejšnji teden jo je skozi sproščen pogovor s predsednikom Kadrovske zveze Slovenije Gregorjem Rajšpom predstavila tudi zbranim v ljubljanski knjigarni Konzorcij. »Knjiga je namenjena kadrovikom oz. selektorjem, a bi jo morali prebrati vsi, ki so udeleženi v selekcijskem procesu, koristna pa je tudi za iskalce zaposlitve,« pravi avtorica.

Priročnik za kadrovike in tudi iskalce zaposlitve

Čeprav je knjiga v prvi vrsti priročnik, pa vsebina ni suhoparna, temveč začinjena s številnimi zanimivimi primeri, s katerimi se je avtorica srečala na svoji karierni poti. »Več let sem na Fakulteti za družbene vede predavala študentom kadrovskega menedžmenta in takrat sem spoznala, da so se kaj hitro začeli dolgočasiti, ko sem jim razlagala kakšno dolgočasno teorijo, ko pa sem začela z anekdotami, so mi z zanimanjem prisluhnili. Spoznala sem, da zgodbe vlečejo, in tega sem se držala tudi pri pisanju knjige,« razlaga Milena Pervanje.

Bralec se v knjigi spozna s šestimi stebri učinkovitega kadrovanja, od določitve profila, iskanja in selekcije do zaposlitve kandidata ter njegovega uvajanja v delo, posebna pozornost pa je namenjena etiki.

Etično voden proces kadrovanja po mnenju avtorice namreč znatno prispeva h krepitvi pozitivne splošne podobe podjetja, podpre prizadevanja organizacije za utrditev slovesa dobrega delodajalca in ne nazadnje zagotavlja zaposlovanje sodelavcev, katerih osebne vrednote se skladajo s tistimi, ki jih goji podjetje. »Prevečkrat sem naletela na neetično kadrovanje,« pravi avtorica in dodaja, da je stanje na tem področju pri nas katastrofalno. »Velikokrat podjetja ne živijo vrednot, ki jih zagovarjajo, jih imajo zapisane na svoji spletni strani.«

Največja moč organizacije so ljudje

Na vprašanje, kako izbrati najboljšega kandidata, pa Milena Pervanje odgovarja: »Velikokrat so mi rekli: 'Pripelji nam najboljšega.' A prava dikcija je 'najustreznejšega'. Podjetje morda res lahko dobi najboljšega kandidata, a če samo ni najboljše, kako ga bo uspelo obdržati? Najpomembnejše je, da izberemo kandidata, ki najbolj ustreza podjetju oziroma kulturi in vrednotam organizacije.« Selekcijskemu postopku sicer podjetja namenijo različno časa. Najdaljši, v katerem je bila udeležena, je trajal leto dni, najkrajši pa deset minut.

S knjigo avtorica v ospredje postavlja ljudi, ki so ključni element in konkurenčna prednost vsake uspešne organizacije. Tudi če ima namreč podjetje vrhunske proizvode ali tehnične rešitve in ponuja vrhunske in inovativne storitve, to za uspešno poslovanje ni dovolj, če nima pravih ljudi na pravih delovnih mestih. Odgovornost kadrovika je torej v tem, da izbere pravega kandidata. Kot namreč pravi Milena Pervanje, ima napačno kadrovanje precej resne posledice. Po nekaterih ocenah namreč zaposlitev napačnega oziroma neprimernega kandidata podjetje stane šestkratnik letne bruto plače. Odgovornosti pa kadrovik nima le do podjetja, temveč tudi do kandidatov, ki vstopajo v selekcijski postopek, saj v precejšnji meri vplivajo na njihova življenja.

Skrita moč vsake organizacije so torej ljudje; oziroma kot je dogodek z mislijo iz knjige sklenil Gregor Rajšp, je napočil čas, da »podjetja in organizacije opustijo pokroviteljstvo in uvidijo ljudi kot svojo največjo moč. Vedno so bili tam, skriti in samoumevni, zdaj je napočila njihova doba.«