Preobrazba Skupine SIJ

Ljubljana – V Skupini SIJ so zaradi zahtevnih razmer v evropski jeklarski industriji in lastnih poslovnih izzivov zagnali program celovite preobrazbe poslovanja. Prvi cilj je izboljšanje denarnega toka, sledijo izboljšanje učinkovitosti poslovanja, ponovna vzpostavitev dobičkonosnosti in zagotovitev trdne osnove za prihodnost, vključno z iskanjem strateškega partnerja, je v torek pojasnil član uprave in izvršni direktor za prestrukturiranje dr. Kristijan Bauer.

Osrednji del preobrazbe je prenova poslovnega modela, ki predvideva decentralizacijo skupine in organizacijo poslovanja po verigah vrednosti s poudarkom na obeh proizvodnih lokacijah – na Jesenicah in Ravnah na Koroškem. Kot so pojasnili, bo vsaka od nosilnih družb, SIJ Acroni, SIJ Metal Ravne in SIJ Ravne Systems, usklajevala delovanje sodelujočih družb v verigi, od surovin in proizvodnje jekla do distribucije kupcem oziroma od surovin in izdelave izdelkov iz jekla do njegove distribucije. Hkrati s tem predvidevajo premik od dosedanje pretežne usmerjenosti v proizvodne količine k usmerjenosti h kupcem in v ustvarjanje višje poslovne vrednosti.

Prestrukturiranje vključuje tudi zmanjšanje števila zaposlenih, in sicer za približno tristo, od tega za okoli sto v podjetju SIJ Acroni. Programi presežnih delavcev niso predvideni, so poudarili, prilagoditve na primerljive ravni v industriji so načrtovane z mehkejšimi ukrepi, kot so naravni odhodi, upokojevanje in omejeno nadomeščanje. Kot so še pojasnili, bodo postopno znižali število sodelavcev predvsem v skupnih službah in proizvodni administraciji.

Aktivirati nameravajo notranje rezerve in doslej še neizrabljene potenciale. Ključni del, so pojasnili, bo uvedba usklajenega načrtovanja proizvodnje in prodaje, s čimer bodo izboljšali izrabo zmogljivosti, povečali delež bolj dobičkonosnih naročil in izboljšali kakovost storitev za kupce, hkrati pa večjo predvidljivost vnesli tudi v delo zaposlenih. Področje prodaje nameravajo okrepiti s strokovnjaki za razvoj zahtevnih in reguliranih nišnih trgov, kot so energetika, letalska industrija in obramba, poleg tega načrtujejo optimizacijo prodajnega portfelja z vidika dobičkonosnosti in še močnejšo usmeritev razvojnih aktivnosti v jekla z višjo dodano vrednostjo. Vizija je, da postanejo donosen, odporen in butični proizvajalec jekla, ki deluje na nišnih trgih in zahtevne industrije oskrbuje s tehnološko dovršenimi jekli in izdelki iz jekla. »Jeklo bomo v Evropi potrebovali tudi v prihodnje. V SIJ-u imamo vse pogoje, da bomo del tega posla,« je dejal Bauer. Poudaril je, da imajo veliko znanja in da že odgovarjajo na to, kar Evropa potrebuje: vse bolj specializirana in zelena jekla.

Nadejajo se, da bodo h krepitvi konkurenčnosti pripomogli tudi ukrepi države in Evropske unije, med drugim spodbude za pokritje dela stroškov električne energije elektrointenzivnim podjetjem za leto 2026 ter dvig carin na uvoz jekla v Evropsko unijo za preseženo kvoto s 25 na 50 odstotkov, kar bo začelo veljati s 1. julijem.

Kot je še pojasnil izvršni direktor za prestrukturiranje, so pri pridobivanju poslovnih priložnosti omejeni tudi zaradi lastniške strukture, večinski lastnik Skupine SIJ je ruska družba Dilon; postopke za iskanje strateškega partnerja so že začeli, čas, da ga najdejo, pa je po njegovih besedah do konca leta 2028, ko se izteče dogovor med lastniki in bankami o dolgoročni rešitvi refinanciranja.