Bolj kot v številke verjame v ljudi

Besedilo: Suzana P. Kovačič
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 10. julij 2017 / 13:24  

»Če nimate v timu, podjetju vsaj osemdeset odstotkov ljudi z idejami, ambicijami, ne boste uspešni,« je na podjetniškem zajtrku dejal generalni direktor Steklarne Hrastnik Andrej Božič. In dodal, da pa mora menedžer podjetje voditi s svojim zgledom in spoštovati tisto, kar zaposleni dobrega ustvarijo.

Tržič – Gost tretjega podjetniškega zajtrka po vrsti v organizaciji Ljudske univerze Tržič je bil Andrej Božič, generalni direktor Steklarne Hrastnik in menedžer leta 2015 in 2016. Udeležencem v Mestni kavarni Tržič, po večini lokalnim podjetnikom je govoril o nepogrešljivih sestavinah rasti podjetja, v ospredje pa postavil delavca. Po osnovni izobrazbi je Božič ekonomist, ki je včasih verjel še največ v številke ... z leti izkušenj in novih znanj pa je prišel do spoznanj, kako pomembno je motivirati zaposlene, se ukvarjati tudi z vrednotami. V Steklarni Hrastnik z več kot sedemsto zaposlenimi imajo še vedno zbor delavcev. Kot je dejal Božič, je dobro plačilo za delo na koncu meseca že higienik, da pa ljudi bolj kot to pri delu motivira, da nekam pripadajo, da so spoštovani, upoštevani in da jih povprašajo za mnenje. »Moj cilj v Steklarni Hrastnik je biti tako dobro podjetje, da bo starš otroku z navdušenjem, brez sence dvoma predlagal naše podjetje za službo,« je poudaril.

Andrej Božič je vodenje Steklarne Hrastnik prevzel leta 2010 z osnovnim ciljem uspešno sanirati podjetje, ki je bilo tik pred stečajem. Steklarno je iz rdečih številk z investicijami v proizvodnjo, kadre in okolje preoblikoval v pomembnega igralca na 55 svetovnih tržiščih v svojem segmentu. Izkušnje si je nabiral tako v slovenskih kot tudi globalnih podjetjih. V svoji 30-letni karieri je izpeljal številna prestrukturiranja, sanacije podjetij in zagonske projekte. V letih 2015 in 2016 je bil imenovan za menedžerja leta. Na podjetniškem zajtrku je povedal tudi nekaj o kvantnem vodenju, ki ga navdihuje; če posplošimo, se mora z vsakim zaposlenim posebej ukvarjati njegov neposredni vodja, saj cel kup stvari – od značaja do počutja – vpliva na to, kako posameznik deluje v delovnem procesu vsak dan posebej. Skupne vrednote v podjetju morajo biti vsaj presečne, delavci morajo verjeti v neke skupne cilje, ki se morajo vklopiti tudi privatno.

Andrej Božič je še povedal, da je zunaj Slovenije velika borba za mlade kadre-talente, da je o tem treba razmišljati več tudi v Sloveniji in prav tako o tem, kako vključiti starejše. »Imamo npr. starejšega steklarja, ki ima znanje, in mlajšega, ki obvlada računalnik. Uspeh prinese njun medsebojni dialog,« je ponazoril Božič in svetoval, naj vsak pri sebi najprej razmisli, kaj rad dela v življenju in v kaj verjame. Z vztrajnostjo bo prišel uspeh.