Naj nas ne bo strah biti prvi

Komenda – »Pomembno se mi zdi, da se v težkem trenutku spomniš, kaj vse si prestal, da si, kjer si. Ko ti je težko, veš, zakaj se moraš boriti do konca,« je na letošnjem srečanju ambasadorjev slovenskega gospodarstva, ki je potekalo v organizaciji SPIRIT Slovenija, povedal Tadej Pogačar. Prav Pogačarjevi kolesarski uspehi so bili iztočnica za pogovor, ki je sledil.

Kot je dejala Tamara Zajc Balažic, direktorica Spirita, so na agenciji z njim želeli pokazati, da sta si šport in gospodarstvo bližje, kot se zdi na prvi pogled, saj na obeh področjih potrebujemo vrhunske rezultate, jasne cilje, vztrajnost, dobro ekipo, pogum in sposobnost, da po vsakem izzivu nadaljujemo še bolj odločno.

Kaj imata skupnega vrhunski šport in gospodarstvo, so ugotavljali udeleženci okrogle mize Andrej Hauptman, športni direktor ekipe UAE Team Emirates-XRG, mag. Matjaž Čemažar, predsednik uprave Domela iz Železnikov, in mag. Marko Novak, svetovalec uprave podjetja Dewesoft.

Pomen prave ekipe

Andrej Hauptman je opozoril, da je najpomembneje sestaviti pravo ekipo. »Letos je bila na Touru takšna ekipa, da mene skoraj niso potrebovali. Res ena prava energija,« je dejal in dodal, da mora vsak član vedeti, kaj je njegova naloga. Podobno meni Matjaž Čemažar, ki pravi, da mora ekipa znati ustrezno prenesti pritiske. »Vsak je za svoje področje odgovoren, prevzema odgovornost in zaupanje. Ekipa si mora zaupati, vloge morajo biti razdeljene, kar ni vedno lahko,« je prepričan.

Na vprašanje, kako v podjetju Dewesoft ohranjajo pogum za inovacije kljub pritisku, je Marko Novak odgovoril, da je inovativnost pri njih vgrajena v temelje podjetja. »Predvsem v začetku smo bili izrazito tveganju naklonjeno podjetje,« je pojasnil. Dodal je, da so v zgodnjih letih prevzemali projekte, ki so bili za velike igralce finančno nezanimivi ali preveč tvegani, s tem pa je podjetje raslo.

Zbrane je pozdravil tudi najboljši kolesar na svetu Tadej Pogačar. / Foto: Peter Košenina

Razlika med dobrim in odličnim

Čemažar je razliko med dobrim in odličnim primerjal s kolesarstvom. »Dobri so tisti, ki se večinoma vozijo v glavnini, odlični pa tisti, ki zberejo pogum, skočijo iz skupine v pravem trenutku in prvi prečkajo ciljno črto,« je povedal in dodal, da kot izrazito tehnično podjetje tudi v Domelu iščejo niše in poskušajo biti najboljši v posameznih parametrih motorja. »V teh nišah nas ne sme biti strah biti prvi.« K temu je Hauptman dodal: »Ves čas se je treba truditi. Če se boš preveč sprostil, jutri ne boš več najboljši.«

Za uspeh je treba garati tako v športu kot v gospodarstvu. Hauptman je spomnil na dogodek z zadnjega tedna letošnje Dirke po Franciji, ko je Adam Yates zaradi zdravstvenih težav omagal 50 kilometrov pred ciljem. Ekipa se je odločila, da ga Tim Wellens počaka in spodbuja do cilja. »To je pravo garaštvo, ko greš do cilja brez energije samo zato, ker vidiš, da te ekipa ni pustila na cedilu,« je dejal Hauptman in dodal, da bi verjetno tudi v poslu kakšen projekt propadel, če bi prehitro odnehali.

Podobno zgodbo, le da iz poslovnega sveta, je opisal Čemažar, ki je spomnil na razvoj pogona za električno kolo v podjetju Domel. Kolesarji so pred predstavitvijo na sejmu v Friedrichshafnu opravili okoli 20 tisoč kilometrov testiranj, na sejmu pa so zaradi neizkušenih uporabnikov, ki so predstavljali pod obremenitvijo, štirje od petih pogonov vseeno odpovedali. »Pot nazaj s sejma je bila zelo stresna,« je priznal in dodal, da je iskanje rešitve znova terjalo nekaj mesecev garaškega dela. »To je tista dodatna milja, ko misliš, da si že vse iztisnil iz sebe, pa je treba še delati,« je sklenil Čemažar in dodal, da je taka vztrajnost v podjetjih z inovacijsko kulturo prisotna vsak dan.