Nov mandat, a vizija ostaja enaka

Ko pogledate nazaj na mandat, kako bi ga ocenili? 

Ta mandat je bil zagotovo eden najzahtevnejših v zgodovini Turističnega društva Gorje. V težkih časih slovenske tranzicije, ko se izvaja zadnja privatizacija, katere del so tudi naravne vrednote, smo obstali kot društvo v javnem interesu in postali zgled trajnostnega upravljanja naravnih vrednot v Julijskih Alpah in širše. 

Sprejeta je bila nova zakonodaja, odpirala so se temeljna vprašanja upravljanja naravnih vrednot, različni deležniki pa so imeli različne poglede na prihodnost soteske Vintgar. V določenih trenutkih se je zdelo, da je ogrožen model, ki so ga naši predniki in tudi naša generacija skrbno gradili in razvijali že več kot 130 let.

Zato sem danes najbolj ponosen na nekaj, kar se morda zdi samoumevno, pa ni. Vintgar je odprt. Ostal je dostopen ljudem in ostal je zgodba, pri kateri imajo pomembno vlogo tudi domačini. V času, ko so mnogi dvomili, da je to mogoče, nam je z dialogom, potrpežljivostjo in veliko medsebojnega spoštovanja uspelo najti skupno pot. 

Vedno sem verjel, da voditelj ni tisti, ki poglablja razlike, ampak tisti, ki zna ljudi povezati okoli skupnega cilja. Naš skupni cilj je bil jasen – ohraniti Vintgar kot eno najdragocenejših naravnih znamenitosti Slovenije in hkrati spoštovati ljudi, ki so ga odkrili, uredili in skozi generacije skrbno ohranjali. To dediščino smo prejeli od naših prednikov in naša odgovornost je, da jo naslednjim generacijam predamo še bolje ohranjeno.

Ko pogledam nazaj, zato tega mandata ne merim predvsem po projektih, ampak po zaupanju, ki nam ga je uspelo ohraniti. Dokazali smo, da je mogoče varovati naravo, sodelovati z državo, spoštovati lokalno skupnost in tudi v najtežjih okoliščinah iskati rešitve namesto sporov. Na to sem iskreno ponosen.

Katere dosežke bi poudarili kot najpomembnejše?

Tisti, ki so obiskali Vintgar pred dobrimi štirimi leti in so ga letos ponovno, povedo, da je izkušnja prej in zdaj neprimerljiva. Vintgar je postal sinonim za vrhunsko izkušnjo obiska naravne vrednote z vsem: organizacijo obiska, dostopom do soteske, zagotavljanjem varnosti, gostinsko ponudbo in drugo infrastrukturo.

Ali ste uresničili večino ciljev, ki ste si jih zadali ob začetku mandata? 

Cilji so bili doseženi in preseženi. Največji izziv pa je bil ohraniti zaupanje med ljudmi v času, ko je bilo to najbolj na preizkušnji. Različni pogledi na prihodnost Vintgarja so povzročili veliko negotovosti. 

Kot predsednik nisem smel dovoliti, da bi razlike postale večje od skupnega cilja. Moja odgovornost je bila povezovati – državo, Triglavski narodni park, občino, člane društva in domačine. To ni bilo vedno lahko, vendar sem ves čas verjel, da je dialog močnejši od konflikta in da lahko le skupaj najdemo rešitve, ki bodo dobre za Vintgar in za Gorje.

Morda mi je pri tem pomagalo tudi moje življenjsko poslanstvo zdravnika. V medicini se naučiš, da v najtežjih trenutkih ne smeš izgubiti miru. Ne smeš obupati, ampak moraš verjeti, iskati rešitve in vztrajati tudi takrat, ko se zdi, da izhoda ni. Enak pristop sem prinesel tudi v vodenje društva. Verjel sem, da se zaupanje lahko obnovi in da je mogoče povezati tudi ljudi, ki so bili v določenem trenutku na različnih straneh.

Kako se je v zadnjih letih spremenila vloga Turističnega društva Gorje? Katere spremembe v turizmu ste najbolj občutili v zadnjih letih?

Turistično društvo danes ni več organizator prihodov obiskovalcev Vintgarja. Je upravljavec prostora in varuh dediščine. Vloga Turističnega društva Gorje se je v zadnjih letih bistveno spremenila. Danes turizem ni več le vprašanje promocije ali števila obiskovalcev. Je predvsem vprašanje odgovornosti – do narave, domačinov in prihodnjih generacij. To od vseh, ki upravljamo tako dragocene prostore, zahteva veliko več znanja, sodelovanja in dolgoročnega razmišljanja. Tudi zato smo v društvu veliko pozornosti namenili trajnostnemu upravljanju Vintgarja. Sledili smo novim naravovarstvenim standardom in zakonodaji, hkrati pa razvijali kakovostnejšo izkušnjo obiskovalcev. Naš cilj nikoli ni bil privabiti čim več ljudi, ampak ustvariti takšno doživetje, da obiskovalec Vintgar zapusti z večjim spoštovanjem do narave in kraja, ki ga je obiskal. Ob tem pa smo ves čas izhajali iz prepričanja, da mora biti turizem v službi lokalne skupnosti. Če razvoj turizma ne izboljšuje kakovosti življenja domačinov, potem ni uspešen. Zato smo iskali ravnovesje med varovanjem narave, razvojem turizma in interesi ljudi, ki tukaj živijo. Verjamem, da je prav to smer, po kateri bo moral hoditi slovenski turizem tudi v prihodnje. Narava ni naš največji turistični produkt. Naš cilj ni, da Vintgar obišče čim več ljudi. Naš cilj je, da ga vsak obiskovalec zapusti z občutkom, da je obiskal nekaj neprecenljivega. Narava ne sme biti naš največji turistični produkt. Narava je naše največje zaupanje. In z zaupanjem se ravna odgovorno.

Kateri bodo glavni cilji društva v naslednjih letih?

Največja naloga naslednjega mandata je, da dokončno uredimo dolgoročne odnose z državo in zagotovimo jasno, stabilno in predvidljivo pravno podlago za upravljanje soteske Vintgar. Vintgar je preveč dragocen, da bi njegova prihodnost ostajala odvisna od različnih razlag ali kratkoročnih odločitev. Prepričan sem, da si tako država kot lokalna skupnost želita isto – da ostane ena najlepših naravnih znamenitosti Slovenije zgled odgovornega in trajnostnega upravljanja.

Katere projekte želite izpeljati? Ali pripravljate kakšno večjo novost? 

Največji uspeh ne bo nov projekt. Največji uspeh bo, če bomo ustvarili sistem, ki bo Vintgar varoval tudi takrat, ko nas več ne bo. To je zame bistvo odgovornega vodenja – da za seboj ne pustiš le zgrajenih objektov, ampak trdne temelje za prihodnje generacije. Seveda pa brez razvojnih projektov ni napredka. Eden najpomembnejših je Paviljon narave, ki ga vidim kot prostor znanja, srečevanja in razumevanja naravne dediščine. To ni projekt zaradi same investicije, temveč priložnost, da obiskovalcem ponudimo še bolj poglobljeno doživetje Vintgarja in Julijskih Alp, hkrati pa Bledu in Julijskim Alpam omogočiti sodobno kongresno in prireditveno središče, ki ga turistično gospodarstvo še kako potrebuje.

Ob tem želim poudariti, da Vintgar danes vodi odlična strokovna ekipa pod vodstvom direktorja Bojana Travna in z vodjo strokovnih služb Matijem Topolovcem. Skupaj z mladimi sodelavci prinašajo veliko energije, znanja in novih idej, ki bodo pomembno zaznamovale razvoj Vintgarja v prihodnjih letih. Vloga predsednika ni, da vodi vsak projekt, ampak da ustvarja pogoje, v katerih lahko takšna ekipa razvija svoj potencial in uresničuje dobre ideje.

Prepričan sem, da bomo prav s povezovanjem izkušenj in mladosti, tradicije in inovativnosti ustvarili razvoj, na katerega bodo ponosni tako domačini kot vsi, ki prihajajo v Vintgar.