Katastrofalno stanje v hotelirstvu

Besedilo: Alenka Brun
Kategorija: Gospodarstvo / nedelja, 29. marec 2020 / 15:17  

Zaradi pojava novega koronavirusa med zelo prizadete panoge pri nas spada prav turizem, saj ga je njegov vpliv dosegel med prvimi. Hotelirstvo je med bolj, če ne kar najbolj prizadetimi.

Kranj – Tudi Turistično-gostinska zbornica Slovenije je skupaj z različnimi turističnimi združenji na vlado naslovila predlog dodatnih ukrepov za pomoč turistični panogi. Poslovanje te se je namreč povsem ustavilo, saj so hoteli, gostinski obrati, velneški centri zaprti, žičniške naprave ne obratujejo, turistične agencije nimajo dela – skratka, stanje je katastrofalno, pravijo.

Pred nekaj dnevi je vlada že javno predstavila paket ukrepov za pomoč prebivalstvu in gospodarstvu, t. i. protikorona paket. Med njimi so tudi ukrepi za ohranjanje delovnih mest, ohranitev delovanja podjetij, izboljšanje likvidnosti podjetij, kar si naši sogovorniki – nekateri gorenjski hotelirji oziroma lastniki, upravljavci hotelov – v nadaljevanju med drugim tudi želijo oziroma polagajo državi na srce, naj pomaga turizmu preživeti. Zaprtje Hitovih poslovnih enot v Sloveniji, med njimi tudi igralniško-zabaviščnega centra Korona v Kranjski Gori, je za družbo nedvomno najbolj poslovno obremenjujoč ukrep v zgodovini njenega poslovanja, razložijo v Hitu. Zaposleni pri njih, ki jim zaradi nastale situacije ni mogoče zagotoviti dela oziroma zaradi pomanjkanja dela, so prejeli odločbe o čakanju na delo. Podobno se dogaja v hotelskem gigantu Sava Turizem, ki upravlja tudi hotele na Bledu. Zaradi popolnega izpada vseh prihodkov so morali nemudoma prilagodili procese dela. Tudi v Hotelu Triglav Bled je nastala situacija povzročila, da so trenutno zaposleni na koriščenju ur in starih dopustov, nato pa sledi čakanje na delo doma. Izvršna direktorica hotela Sonja Primožič je med želenimi ukrepi poudarila oprostitev plačil prispevkov in davkov na plače za določeno obdobje ter zagotovitev sredstev za premostitev likvidnostnih težav z minimalno obrestno mero in daljšo dobo odplačevanja.

Milan Sajovic, direktor Hit Alpinee, ki upravlja hotele v središču Kranjske Gore: »Prvi in najpomembnejši ukrep je bilo zaprtje vseh hotelskih in gostinskih kapacitet, preventive smo se lotili že veliko prej.« Nujen je bil tudi pregled stroškov, ki se lahko odpravijo ali zmanjšajo na minimum. Meni, da je država v luči varovanja zdravja prebivalstva drastično zarezala v poslovanje gospodarskih subjektov, kar je bila v danih razmerah pravilna odločitev, upa pa, da bodo sprejeti ukrepi lahko zaživeli v praksi in bodo imela od njih podjetja dejanske prednosti in koristi. Želi si, da bi ob koncu tega zahtevnega obdobja vsi znova potovali, a poudarja, naj kupujemo in trošimo doma. »Slovenija s svojo raznoliko ponudbo lahko zadovolji še tako zahtevnega gosta.« Ljudje bi že potovali, a če ne bo denarja, niti razmišljali ne bodo o tem. Tako meni tudi podjetnik, prvi mož Postojnske jame in lastnik butičnega hotela Vila Planinka na Jezerskem Marjan Batagelj. Pravi, da so se odločili, da nikogar ne bodo odpustili. »Ekipo sem gradil deset let. Vse enkrat mine, tudi to bo. Delimo usodo, kakršna je,« je sicer kljub zaskrbljenosti pozitiven. Poudari, da je na prvem mestu zdaj zdravje ljudi, sledi ekonomska varnost, ki jo bodo nudili, dokler bo šlo. Pri Postojnski jami se jim je letos obetala rekordna sezona, na Jezerskem je steklo fantastično že pozimi.

Z Vilo so dejansko naredili preboj v slovenskem butičnem turizmu. Svet jo je dobro sprejel in se navdušil tudi nad Jezerskim. »Zgradili smo najboljšo ekipo in kar srce te boli, ko moraš potem nekje dvanajstim ljudem reči, da gredo do nadaljnjega domov.«

Batagelj poudarja, da se je v turizmu treba zavedati, da ta deluje le, če je likviden. »Z ukrepi je treba zaščititi kolaps sistema v gospodarstvu v Sloveniji. Če ga ne ohranimo, katera bodo tista podjetja, ki bodo ob koncu krize spet vplačevala davke in prispevke? Enostavno jih ne bo.«